
Je me rends sur place pour visiter votre projet et je vous remets des rapports détaillés, sous forme écrite et sous forme d'images (animées), sur l'avancement des travaux et les problèmes rencontrés, ainsi qu'une prévision quant à la poursuite du projet.

Aucun projet ne peut aboutir sans la participation des décideurs. J'établis des contacts avec les parties prenantes locales et veille ainsi à créer des conditions favorables.

Pour un trajet de 100 kilomètres, il faut compter entre 45 minutes et 4 heures et demie. Je vais me renseigner pour vous sur l'état des routes et des infrastructures sur place.

J'ai travaillé pendant de nombreuses années dans le milieu politique allemand. Une discussion avec le ministre des Affaires étrangères est donc tout aussi courante qu'une discussion avec des responsables politiques africains.
Une paroisse allemande a investi plus de 250 000 € en Afrique de l’Est sur une période de dix ans. Au final, la totalité de cette somme a disparu. La raison: un manque de contrôle de gestion.
Une entreprise de taille moyenne située en France finance l’achat de machines agricoles et de semences grâce à des dons, sans comprendre les structures locales. Résultat: une perte totale.
Une grande organisation souhaite participer à un appel d’offres, mais les responsables ne disposent pas de l’expertise nécessaire. Résultat: pas d’attribution du marché, pas d’argent.
Une fondation confie plusieurs centaines de milliers d’euros à une ONG nationale en Afrique de l’Ouest. Le problème: ce partenaire n’est pas enregistré en tant qu’ONG et la fondation est donc responsable.
Je m’appelle Lars Bessel. Je suis né en Allemagne en 1970. Je souhaiterais partager avec vous mes décennies d’expérience dans le domaine de la coopération au développement (CD) et, ainsi, œuvrer ensemble à la réalisation de projets positifs.
Je connais trop de projets qui partaient d’une bonne idée, mais qui ont malheureusement été mal menés. Au final, la déception était au rendez-vous, tant d’un côté que de l’autre. Dans la grande majorité des cas, le problème réside dans le contrôle de gestion, c’est-à-dire la planification, la gestion et le suivi systématiques des processus en Afrique subsaharienne. À cela s’ajoutent trop souvent un manque de compétences interculturelles et une méconnaissance des réalités locales.
Faites appel à moi et à mon expertise en tant que consultant pour votre projet. Je dirige moi-même depuis des décennies divers projets en Amérique du Sud et en Afrique de l’Ouest, et j’ai commis suffisamment d’erreurs pour vous aider à éviter les vôtres à l’avenir. Cela vous permettra d’économiser du temps, de l’argent et de vous épargner bien des tracas, tant pour vous que pour vos partenaires de projet sur place. Et surtout, cela contribuera de manière décisive à la réussite de votre projet.
Vous soutenez déjà un projet de coopération au développement, mais vous ne savez pas exactement comment votre argent est utilisé sur place? Vous souhaitez soutenir une start-up en Afrique subsaharienne, mais vous ne savez pas si toutes les conditions sont réunies sur place? Vous souhaitez en savoir plus, mais vous ne pouvez ou ne souhaitez pas vous renseigner par vous-même? Dans ce cas, je suis le conseiller qu’il vous faut et je me ferai un plaisir de répondre à votre demande.

Avec mon épouse, l'illustratrice Marion von Oppeln, nous créons des supports pédagogiques uniques, tels que des livres (illustrés), des brochures, des dépliants, etc.

Avez-vous besoin d'une assistance consulaire pour votre projet ? Je me ferai un plaisir de présenter personnellement vos demandes à l'ambassadeur de votre pays en poste sur place.

En collaboration avec mon fils Luc Ben Bessel (candidat au master à l'université de Heidelberg), nous vous proposons de mener des études scientifiques dans le cadre de votre projet.

Vous avez besoin de contenu pour votre site web et vos réseaux sociaux? Je me ferai un plaisir de vous fournir des fichiers photo, vidéo et audio de qualité professionnelle.